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| 安陆市法院强化三大管理促进法院进步 |
| 安陆新闻网 2011-3-24 |
| 安陆新闻网消息 近年来，安陆市法院从审判工作的特点出发，以改革为动力，以创新为理念，围绕队伍、审判和日常管理工作，强化“三大管理”，使法院的各项工作焕发出生机与活力。去年，该院被中央政法委、解放军总政治部表彰为“全国维护国防利益和军人军属合法权益先进单位”，被省高级人民法院荣记集体二等功。 一是坚持抓好队伍管理着力增强素质 始终坚持结合队伍实际，创新形式，提升管理效果，增强队伍素质。 “常”训。年初集中10天时间进行整训，总结经验教训，谋划全年；每季度一次中层干部会，自查自纠，互查互帮；每月一次廉政情况通报，不放过“鸡毛蒜皮”的小事；每周五下午集中学习，雷打不动。 “活”教。举办廉政漫画展，要求每名干警立下“五个严禁”承诺书，将本人推崇的廉政格言立上办公桌；分批次组织全院干警到延安、西柏坡、红安、大悟接受革命传统教育。 逼”学。制定并严格落实《队伍年度学习规划》， 规定45岁以下学历未达标的干警必须参加学历教育；司考“过关”奖励2000元，连续4年司考未“过关”者不得请假。 “督”练。通过案件质量评查、疑难案件研讨、撰写学术论文、实行错案责任追究、年青干警到基层法庭接受锻炼等不同方式，督促干警认真学、深入学。 至今，全院45岁以下的干警96%获得了大学本科以上学历，其中研究生毕业6名，在读4名，自实行全国统一司法考试以来，先后“过关”31人，连续17年全院120多名干警无一人受到党纪政纪处分。 二是坚持抓好案件管理着力提升质效 始终坚持把案件质量管理作为化解社会矛盾、推动社会管理创新、促进公正廉洁司法的重要举措，不断提升审判质量。 把“全局”。完善审委会职能，制定审委议事规则，界定审委会讨论案件范围，实行重大案件审委会委员旁听制，强化审委会调研与宏观指导的职能，审委会将主要精力放在监督、研究与审判、执行有关的重大事项上，，确保了审委会对审判工作的宏观把关功能。 严“入口”。制定《审判流程管理规定》和《执行流程管理规定》，建立局域网，启用办案管理系统，实现了立案、分案、审限监控、裁判查 询、档案管理的全程自动化、封闭式管理，最大限度地减少了人为干预，也为司法廉洁增设了一道防护网。 紧“出口”。从案件的审查立案到诉讼费的收取、排期开庭、案件审限、事实认定、法律适用、文书制作等方面实行全方位监督；坚持每月的案件评查，对检查中发现的问题逐月进行通报；细化标准，严密程序，最大程度减少并杜绝司法行为的随意性。 去年，在市委政法委表彰的16件精品案件中，该院入围8件，3 件分别荣获前三名，在孝感法院系统开展的庭审观摩评比中，该院荣获第二名，省委政法委、省高院授予“集中清理积案先进集体”荣誉称号，同时荣获清理执行积案“五方共赢创新奖”。 三是坚持抓好后勤管理着力提高保障 始终坚持把从严治警与从优待警有机接合起来，努力解决干警后顾之忧。 “升”职级。对于表现突出，符合提职条件的干警，积极向市委领导汇报，争取支持，尽早落实职级待遇。三年来，先后落实了15名中层以上干部的科级待遇，有3名干部被提拔担任院局级领导职务。 “美”生活。开设食堂，为干警提供早餐和中餐；购置交通车，接送干警上下班；落实干警年休假制度；建立干警健康档案，组织干警每两年体检一次；建立住院治疗慰问和扶贫帮困制度，送去组织的关怀和温暖。 “亮”环境。优化办公环境，为每位干警配备电脑电话、书桌书柜等；为每个办公室安装了空调；修建了篮球场、网球场、乒乓球室、休闲花园；建立了党员活动室、院史荣誉室、图书阅览室；在干警住宿区安装了健身器材，并经常性地开展健康、文明的文体和公益活动，陶冶干警情操，培养良好的道德风尚。 为了使“三大管理”工作机制统一协调运转，该院运用《岗位目标责任制》这一有效载体，将量化考核与民主测评相结合，使全院的各项管理制度形成一个互相促进的完整链条，有力地推动了法院整体工作上台阶。去年，该院审判工作、执行工作、文明创建、党建工作、党风廉政建设形成了新亮点，得到了上级法院和市委市政府的充分肯定。在中院的考核中，名列第二，在市委的考核中，进入受表彰行列。 |
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