| 安陆市水产局推行“三考”制度后呈现“四大”可喜变化 |
| 2012-3-22 |
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开春之后，安陆市水产局党组为了认真贯彻落实湖北省水产工作会议精神，决定在全局系统推行“三考”（考勤制度、考试制度、考评制度）举措，充分调动了水产系统广大干部、职工的积极性和创造性，呈现出了“人人谋事干、管理更规范、创新成共识、效率更胜前”的四大可喜的变化，树立了水产的形象。
一、人人谋事干。“三考”制度一推出，局系统干部、职工欢声雀跃。过去的机关“推、拉、扯皮”现象司空见惯，如今，个个订计划，人人谋事干。局机关每个干部、职工都签订了明确的《工作目标责任书》，对照责任书，每个干部、职工每个月，乃至每天应该干什么、干出的效果都要细化和剖析。为了指导全市春投、春放、春管工作，局长周明华同志周六、周日都没休息，率领局分管领导、市渔政、市水产技术推广中心、生产股等方面的专业技术人员到五个乡（镇）、三个水产示范养殖场，了解情况指导生产。全局上下干事热情高涨、求改图变心切。
二、管理更规范。强化管理才能产生效率和效益。为了使机关管理走向程序化、制度化，局党组安排局办公室对过去的所有制度、纪律作了梳理，并针对局机关实际，作了调整和修改，出台了局机关管理各项规章制度一十七项，如财务管理制度、小车使用管理制度、学习制度、请销假制度等等。完善的制度，使机关工作一改往日“软、懒、散”的恶习，主动配合、热情服务、周到细致的工作作风又重新回到了广大干部、职工身上来了。
三、创新成共识。局党组年初对导向性的工作出台了相应的激励措施：如“强化宣传、年终实行评比奖励”、“强化招商引进、项目建设，年终实行评比奖励”、 “抓先进渔业科技推广应用，出典型、生经验的年终实行评比奖励”。正确的导向，让水产系统广大干部、职工从“常规到常规、一般到一般”的 桎棝中解脱出来，个个想办法、人人出点子，群策群力，创新完成各项工作任务。力争在落实工作中出“经验”，推动工作中出“典型”，在总结工作中出“先进”。在打造水产特色大市方面，局党组正在谋划启动水产生态示范大镇（乡）建设工程，在宣传《渔业法》方面，市渔政站正在谋划开展一次别开生面的普法活动，市技术推广中心正在结合“渔业科技促进年”活动谋划着、思考着……
四、效率更胜前。今天说的事、安排的工作，今天就必须落实 ，决不拖到明天，这就是如今安陆市水产局干部、职工的工作作风。良好的政策导向、严格的“三考”制度，率先垂范的领导作风都为局各位干部、职工的作风转变起到了强大的推动作用。2月13日，市治庸问责办公室的工作人员到水产局“暗访”，一个小时之后，他们高兴的离去了，只是最后留下一句：“你们干得真不错，要坚持下去。”
安陆市水产局 舒兴原
2012年2月17日 |
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