| 我市“二三三”工作法强化“一把手”监管 |
| 安陆新闻网 2013-6-17 |
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本网讯 今年以来，我市坚持把全市各单位“一把手”作为教育、监督和管理的重点对象，坚决实行“两把关”、“三建立”、“三强化”等措施，加强“一把手”监管。
“两把关”选好“一把手”。一是把好干部选任关。实行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，严格落实民主集中制原则，对“一把手”的选拔任用实行常委会票决制，将民主推荐、考察、酝酿和讨论等贯穿选拔任用全过程，选好用好“一把手”。二是把好离任审计关。发挥纪检、组织、审计等部门的合力作用，对有调整意向的干部，结合班子考察、年度考核，提前进行任前审计，有效强化了对领导干部的监督，促进了领导干部勤政廉政。
“三建立”约束“一把手”。一是建立集体讨论制。各乡镇、市直各单位在研究涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用的“三重一大”重要决策事项时，必须经班子成员集体讨论，通过党政“一把手”末位表态和集体表决制形成决议。二是建立重大事项报告制。各乡镇、市直单位党政“一把手”对突发性事件、重大安全事故、购买公务用车等事项，必须向市委报告，个人重大事项和配偶、子女从业情况须在市纪委申报登记。三是建立预警提醒制度。对信访反映较多或存在苗头性、倾向性问题的单位，由市纪委书记对“一把手”进行提醒谈话或诫勉谈话，督促规范用权。今年以来，该市纪委先后同相关单位“一把手”谈话达18人次。
“三强化”监督“一把手”。一是强化上级监督。市党政领导与所联系乡镇和分管部门的“一把手”不定期谈心谈话，全面了解干部的思想状况和工作进展，适时地提醒、告诫和鼓励。二是强化内部监督。纪检、组织部门加强对民主生活会的管理和指导，邀请群众代表参加，“一把手”带头进行批评和自我批评。三是强化社会监督。通过民主评议、聘请社会监督员、设立举报电话和举报邮箱、群众来信来访等方式了解掌握“一把手”八小时之外的情况，重点对党政“一把手”的生活圈、社交圈情况进行监督。 |
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