| 汉十高速安陆管理所：五力合一宣贯“善为？治道” |
| 湖北省交通运输厅网站 2014-5-6 |
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为进一步营造汉十文化氛围，充分发挥文化引领发展的重要作用，安陆管理所从“可看、可听、可触、可感、可行”五个方面入手，引导职工全面感知“善为·治道”文化。
“可看”--管理所通过开辟“善为·治道”文化专栏，全面宣贯汉十文化；利用办公楼、宿舍楼的前厅、走廊等公共区域打造文化宣传走廊，构建“善为·治道”文化视觉形象体系；人手发放一份“善为·治道”文化宣传册，将汉十文化的新理念、新标识、新精神及职业道德等文化理念传达到每一名职工。
“可听”--管理所通过开展宣贯动员会，以负责人带头宣讲汉十文化，并结合“善为·治道”文化体系，引导职工践行“员工之铭”；党支部通过党员学习会宣贯“善为·治道”文化体系；团支部通过“品德堂”读书活动宣贯汉十文化，使汉十文化全方位，入脑，入心。
“可触”--管理所通过评选“红涛式职工”、“忠孝使者”、“服务明星”等活动，使身边的优秀典型脱颖而出，并定期将典型事迹固化成文化案例供大家学习，让身边的典型人物成为推动汉十文化传播的鲜活教材。“红涛式职工”、“忠孝使者”这些先进人物立足岗位、积极进取的精神，更容易使职工对汉十文化产生共鸣。
“可感”--管理所管理人员充分发挥带头作用，对汉十文化内容先学习、先掌握、先吃透、先领会，从而更好地带动职工学习。在学习之余，定期组织职工开展“善为·治道”文化知识的讨论，通过开辟“道至善，为行远”专栏，鼓励职工论心得、讲体会，将文化理念渗透到每一名职工的行为与思维方式中。
“可行”--管理所将汉十文化理念贯穿到了各项规章制度和工作流程、工作标准中去，通过开展ISO9001质量管理体系建设、OHSAS18001安全管理体系建设、绩效考核等长效机制建设、不断修订完善各项管理制度、操作流程、工作职责，将“善为·治道”汉十文化渗透到管理的各个环节，更好地提升广大职工的执行力、创新力。 |
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